We will continue on problem-solving skills from where we left off in the last newsletter as it is such an important leadership skill.

In the last newsletter, consulting ChatGPT, we saw various steps to organise our thoughts around solving a problem, including constant upskilling and creative thinking.

Here we talk about the immediate steps to deal with a problem. The problem can be health related or some financial loss or some technical issue in a firm or may even be an accident.

The first step is to stay cool, asthe sage Thiruvalluvar says in his kural `இடுக்கண் வருங்கால் நகுக'.

Basically he tells us to laugh when encountering a problem where he really means us to stay calm. A panicked reaction can worsen the situation. When there is a fire in a place, the first step is to douse it (by throwing appropriate stuff) rather than doing a root cause analysis. Your response should be like that of a doctor in an emergency room. The doctor identifies the problems faced by the patient and tries to think of immediate solutions before considering the causes that led to the situation. Therefore, the first step is to plan out the next steps and take them calmly, and implement the short term remedies. After that, you do a root- cause analysis and take into consideration all the steps addressed in the previous newsletter's article and try one by one.

These are not just for emergency situations, but even for the nagging health problem you had been postponing or the important hobby you wanted to pick up.

It is believed that there are two types of people who love problems. Those in the first category are whiners who use the slightest excuse to cover their failures, be it an exam or a job interview. They will blame any setback for their shortcomings and keep complaining. For them, a new problem gives another excuse to whine more!

The second category of people are those who are well-trained to solve problems. Suppose you go to a rigorous coaching for cricket or chess, don't you then love challenging tournaments? You want to playwith challenging players and teams as they will give you an opportunity to test and sharpen your skill and learn more and grow more. In a similar way, those well-experienced to deal with problems, treat every problem as a challenge or an opportunity. These are the individuals who, by utilising this crucial leadership trait, will climb the corporate ladder swiftly.

Now you have a choice of which category of these problem lovers you want to be!

If you are going to play a cricket match, you can not complain that the bowler is bowling a fast, a spin ball or to your leg! You should be prepared well to handle any ball. Similarly, in the game of life, there will be all kinds of balls, and you must learn to deal with all of them!

கட்டுரை 3:

தலைப்பு: "21 ஆம் நூற்றாண்டு திறன்கள் மூலம் வெற்றிக்கான பாதைகள் - சிக்கல் தீர்க்கும் பகுதி 2"

இது ஒரு முக்கியமான தலைமைத்துவ திறன் என்பதால் கடந்த செய்திமடலில் நாங்கள் விட்டுச் சென்ற இடத்திலிருந்து மீண்டும் சிக்கல் தீர்க்கும் திறனைத் தொடர்கிறோம்.

ChatGPT உடன் கலந்தாலோசித்த கடைசி செய்திமடலில், தொடர்ச்சியான மேம்பாடு மற்றும் ஆக்கபூர்வமான சிந்தனை உள்ளிட்ட ஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பதைச் சுற்றியுள்ள எங்கள் எண்ணங்களை ஒழுங்கமைக்க பல்வேறு படிகளைக் கண்டோம்.

ஒரு சிக்கலைச் சமாளிப்பதற்கான உடனடி நடவடிக்கைகளைப் பற்றி இங்கே பேசுகிறோம். பிரச்சினை உடல்நலம் தொடர்பானதாகவோ அல்லது சில நிதி இழப்பு அல்லது ஒரு நிறுவனத்தில் ஏதேனும் தொழில்நுட்ப பிரச்சினையாகவோ இருக்கலாம் அல்லது ஒரு விபத்தாக கூட இருக்கலாம்.

முதல் படியாக திருவள்ளுவர் தனது குறளில் 'இடுக்கன் வருணகால் நகுக' என்று கூறுவது போல அமைதியாக இருப்பது. அடிப்படையில் அவர் ஒரு பிரச்சினையை எதிர்கொள்ளும்போது சிரிக்க வேண்டும் என்று கூறுகிறார், அங்கு அவர் உண்மையில் அமைதியாக இருக்க வேண்டும் என்று அர்த்தப்படுத்துகிறார். ஒரு பீதி எதிர்வினை நிலைமையை மோசமாக்கும். ஒரு இடத்தில் தீ விபத்து ஏற்படும்போது, மூல காரண பகுப்பாய்வு செய்வதை விட அதை (பொருத்தமான பொருட்களை வீசுவதன் மூலம்) முதல் படியாக செலுத்த வேண்டும். உங்கள் பதில் அவசர அறையில் உள்ள ஒரு மருத்துவரைப் போலவே இருக்க வேண்டும். மருத்துவர் நோயாளி எதிர்கொள்ளும் சிக்கல்களை அடையாளம் கண்டு, நிலைமைக்கு வழிவகுத்த காரணங்களைக் கருத்தில் கொள்வதற்கு முன்பு உடனடி தீர்வுகளைப் பற்றி சிந்திக்க முயற்சிக்கிறார். எனவே முதல் படியாக அடுத்த படிகளை யோசித்து அவற்றை அமைதியாக செய்து, குறுகிய கால பரிகாரங்களை செய்ய வேண்டும். அதன் பிறகு, நீங்கள் ஒரு காரண பகுப்பாய்வு செய்து, கடந்த செய்திமடலின் கட்டுரையில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள அனைத்து படிகளையும் கருத்தில் கொண்டு அவற்றை ஒவ்வொன்றாக முயற்சிக்கவும். இவை அவசரகால சூழ்நிலைகளுக்கு மட்டுமல்ல, நீங்கள் தள்ளிப்போடும் உடல்நலப் பிரச்சினை அல்லது நீங்கள் எடுக்க விரும்பும் முக்கியமான பொழுதுபோக்கிற்கும் கூட .

பிரச்சனைகளை நேசிப்பவர்களில் இரண்டு வகையினர் இருப்பதாகக் கூறப்படுகிறது. தேர்வில் தோல்வியாக இருந்தாலும் சரி, வேலைக்கான நேர்முகத் தேர்வாக இருந்தாலும் சரி, தங்கள் தோல்விகளை மறைக்க ஒரு சிறு சாக்குபோக்கைக் கூட பயன்படுத்துபவர்கள் முதல் பிரிவில் இருப்பவர்கள். அவர்கள் தங்கள் தோல்வியை நியாயப்படுத்த எந்த ஊனத்தையும் பயன்படுத்துவார்கள், தொடர்ந்து சிணுங்குவார்கள். அவர்களைப் பொறுத்தவரை, ஒரு புதிய பிரச்சினை மேலும் சிணுங்குவதற்கு ஒரு காரணத்தை அளிக்கிறது!

இரண்டாவது வகை மக்கள் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கு நன்கு பயிற்சி பெற்றவர்கள். நீங்கள் கிரிக்கெட் அல்லது சதுரங்கத்திற்கான கடுமையான பயிற்சிக்குச் செல்கிறீர்கள் என்றால், சவாலான போட்டிகளை நீங்கள் விரும்ப மாட்டீர்களா? நீங்கள் விளையாட விரும்புகிறீர்கள் சவாலான வீரர்கள் மற்றும் அணிகளுடன், அவை உங்கள் திறமையை சோதிக்கவும் கூர்மைப்படுத்தவும் மேலும் கற்றுக்கொள்ளவும் மேலும் வளரவும் வாய்ப்பளிக்கும். அதுபோலவே, பிரச்சினைகளைச் சமாளிப்பதில் நன்கு அனுபவம் உள்ளவர்கள், ஒவ்வொரு பிரச்சினையையும் ஒரு சவாலாகவோ அல்லது வாய்ப்பாகவோ கருதுகிறார்கள். இந்த முக்கியமான தலைமைத்துவத் திறனைப் பயன்படுத்தி கார்ப்பரேட் ஏணியில் விரைவாக உயரப்போவது இவர்கள்தான்.

இந்த சிக்கல் காதலர்களில் நீங்கள் எந்த வகையாக இருக்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதை இப்போது நீங்கள் தேர்வு செய்யலாம்!

நீங்கள் ஒரு கிரிக்கெட் போட்டியில் விளையாடப் போகிறீர்கள் என்றால், பந்து வீச்சாளர் வேகமாக அல்லது சுழற்பந்துவீச்சை வீசுகிறார் அல்லது உங்கள் காலில் வீசுகிறார் என்று நீங்கள் குறை கூற முடியாது! ஒவ்வொரு பந்தையும் சமாளிக்க நீங்கள் நன்கு தயாராக வேண்டும். அதேபோல், வாழ்க்கையின் போட்டியில், அனைத்து வகையான பந்துகளும் இருக்கும், அவை அனைத்தையும் சமாளிக்க நீங்கள் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்!